高级生产管理师培训大纲

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更新:2018-01-24 14:55:53      点击:
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《中国制造2025》与生产管理人才培养

---工业4.0时代下的生产运作管理


课程时间36课时(3天)

课程大纲:

第一讲 工业4.0时代的生产运作管理的基本概念变化及发展趋势

1. 从石器时代到今天,生产无所不在

2. 工业1.0到工业4.0,生产发展从未止步

案例:潘多拉的魔盒已经打开,传统生产模式何去何从?

3. 生产运作管理的下一站:智能化、自动化、无人化。

4. 新常态、新形势、新环境下的生产运作管理。

案例:圣杨电子的困境

5. 传统模式下的生产运作管理的分类及涵盖范畴

6. 新形势下的生产运作管理的分类及涵盖范畴

案例:苹果模式?小米模式?华为模式?富士康模式?

7. 新形势下的现代生产运作管理与传统生产运作管理的主要区别

案例:海尔定制冰箱及富士康的百万机器人计划

8. 生产运作管理的过去、现在、以及未来趋势

第二讲 生产运作战略制订与实施

1. 什么是战略管理?

2. 生产运作战略的发展现状

3. 国家制造战略与企业生产运作战略

1)美国:先进制造业伙伴计划

2)日本:制造业白皮书

3)英国:英国制造2050

4)法国:新工业法国

5)韩国:新增动力战略

6)印度:印度制造战略

7)德国:工业4.0

8)中国:中国制造2025

案例:通用电器、西门子、宝马的无人生产线

4. 中国制造2025战略

1) 中国制造2025发展形势与发展环境

2) 中国制造20255大基本方针

3) 中国制造2025:一条主线

4) 中国制造2025:两化融合

5) 中国制造2025:三大战略目标

6) 中国制造2025:四项基本原则

7) 中国制造2025:五大重点工程

8) 中国制造2025:八项保障措施

9) 中国制造2025:九大战略任务

10) 中国制造2025:十大重点领域

5. 德国的工业4.0战略

1)Industry 4.0:德国高科技战略计划首位

2)德国工业4.0的三大主题

3)德国工业4.0的八大关键

案例分析:亚马逊的智慧价值链

6. 新形势下的生产经营模式战略升级

1)清晰战略方向:基于全球产业链的选择

2)清晰市场竞争:基于全球现实竞争格局

3)清晰网络融合:基于互联网+的产业融合

4)清晰智能制造:基于自动化与软件的两化融合

7. 新的经营环境对生产运作战略的影响

1)共享经济

2)社群经济

3)互联网+

4)物联网

5)个性化定制及小众需求井喷

6)多种少量生产成为主流

7)VR(人工智能)

8)3D打印技术

9)大数据与云服务

8. 新形势下产品战略管理

案例:智慧产品和AR已经来临,您的产品未来的出路在哪里?

9. 产品路线图、技术路线图的制定

案例:下一代的产品决不是诞生在工程师脑中,而是用户自定义的结果

10.生产运作战略的制订方法和步骤

11.新形势下生产战略发展的趋势

情景描述:没有工厂——却能生产高性价比的产品,没人上班——却能有条不紊

12.制造业绿色转型发展路径与模式的探索与创新

13.年度经营计划与工作计划管理的新方法

14.年度生产预算管理与企业资源需求管理

15.工作总结与工作评价

案例:广州某企业的年度“两会”,丰田汽车生产战略剖析

第三讲 新形势下的生产运作系统设计

1. 新形势下的生产运作组织架构设计(垂直式?扁平化?网状结构?……

案例:诺基亚、微软、小米、Facebook(脸书)的组织架构不同之处

2. 合弄制(holarchy):重新定义组织结构

3. 阿米巴模式的生产组织设计

4. 生产人力资源管理的新变化

5. 职能下沉,已是大势所趋

案例:华为——让听得见炮声的人,呼唤炮火

6. 生产运作流程设计与流程再造

7. 生产能力评估与产能设计

8. 生产设备及生产线规划

9. 新形势下,高度柔性生产系统设计

10.工厂选址与厂区(车间)布局

11.信息技术构建新型的生产运作管理体系

12.大数据:为生产运作管理插上腾飞的翅膀

13.两化融合与中国制造2025对生产运作管理的影响

14.智能制造、智慧工厂、智能物流的新生产模式变革

案例:雷军与董明珠1亿赌局揭示生产运作管理者的迷茫,华为IPD管理导入分享


第四讲 产品管理及产品研发管理

1. 产品管理的变革

2. 产品开发管理的变革

案例:华为的IPD集成产品开发体系

3. 研发项目化管理

案例:宝洁的神话缔造、IBM的重生之路

4. 并行工程

5. PDMPLMCBBDFM3P…构建高效产品开发管理之路

6. 新型产品研发的全局影响

案例:基于大数据——让产品脱胎换骨

7. 产品研发与质量管理

8. 产品研发与生产管理

9. 传统研发模式带来的变革之痛

10.新型研发模式及管理机制变革

案例:世界工厂与世界研发的优势和挑战

第五讲 生产计划制订与生产进度控制

1. 传统模式下的销售预测(forecast)与产能准备的困局

案例:PMC与销售的月度PK

2. 新形势下的销售预测(forecast)与产能准备

案例:大数据分析,轻松解决“老大难问题

3. 年度生产计划与产能规划

4. 新型生产计划策略的制定

5. 新形势下的订单评审与客户需求分析

6. 生产计划排程自动化设计

7. 自动计划排程APS之主生产计划制定

8. 自动计划排程APS之生产计划日排程

9. MES与生产进度控制

10.智能物流与出货计划

11.多种小量模式下的生产计划转型升级之路

案例:大批量生产还会到来吗?某电子企业的转型之痛


第六讲 供应链管理+互联网

1. 新形势下的供应链管理战略制定与实施

案例:当供应商不再是供应商,客户不再是客户时,生产运作管理该如何做?

2. ISC集成供应链实施

案例:华为ISC实施详解

3. 智慧物流体系的建立

4. 物料需求计划的制定

5. 新形势下的采购管理与采购策略的实施

6. 电子采购平台EPS——从小众到大众

7. 新式供应商管理之道

8. 新形势下的库存管理策略设计

9. 智能仓储管理

10.零库存管理

11.新形势下的供应链管理的信息化变革:大数据、互联网+下的供应链管理的无限可能

12.全球化及共享经济下的供应链设计

第七讲 生产过程控制及生产现场管理

1. 大数据及物联网下的生产过程自动控制模型讲解

2. 智能制造正在改变生产过程控制

3. 新形势下的产能及生产效率控制

4. 新形势下的生产成本控制

5. 新形势下的生产进度及交期控制

6. 生产物料自主控制

7. 6S管理

8. 生产现场管理信息化

9. 新形势下的班组管理的新要求

10.基于大数据的生产绩效管理及绩效提升方案

11.生产管理从万物互联,到万事互联。

12.新形势下的生产过程管理变革的特点——实时预警、快速响应、自主管理

案例:生产效率提升2倍是怎么做到的?


第八讲 生产人员的士气管理与人力资源

1. 新形势下的生产人力资源管理战略

2. 人力资源规划与人力预算

3. 定岗定编及工作分析

4. 人才梯队建设

5. 员工培训及培训体系建设

6. 士气管理与员工激励

7. 企业文化建设——生产模块实施技巧

8. 8090后员工管理

9. 工业4.0时代下生产人员管理的新变化

10.工业4.0对生产人员的新要求

讨论:人指挥机器,还是机器指挥人?

11.人工智能高度介入条件下的生产人员性质变化

案例:一线员工由主角到配角

第九讲 生产设备管理的工业4.0时代

1. 生产设备管理的发展历史及发展趋势

2. TPM管理

3. TPM并不是设备管理的终点

4. 由“人管设备到“设备管人

5. 实现智能制造,设备是基础

案例:工业机器人时代已来临

6. 工业4.0的三大基础设施:芯片、传感器、数据交换网络

7. 设备与工业自动化实施方法与技巧

8. 实时监控技术与设备自主管理

第十讲 生产质量控制

1. 生产质量管理的历史和发展趋势

2. 新式全面质量管理(NEW-TQM

3. 质量管理体系介绍(iso9000\ts16949\......

4. QCC活动开展

5. QLM质量生命周期管理

6. Q7七大质量管理平台建设

7. Q与小q的实施精要

8. 大数据在质量管理中的运用

案例:大数据的运用,带来质量的飞速提升

9. 新型立体式质量控制体系的建立与监控点的设计原则和方法

10.PDCA与闭环管理,以及电子流程管理

11.日本质量管理与美国质量管理能给我们什么启示?

12.新形势下的生产质量管理的信息化变革:智能质量管理

案例:质量提升真的很难吗?新的质量管理之道是什么?

第十一讲 精益生产的第二次发展

1.丰田生产方式(TPS

2.JIT准时化生产

3.目视化管理

4.看板管理

5.拉式物流与推式物流

6.工业工程基础与IE七大手法

7.价值流分析

8.动作经济原则

9.生产节拍和效率管控

10.一个流生产模式设计与CELL改造

11.七大浪费及150种常见浪费控制

12.流程再造与流程优化

13.精益生产的核心——精益思想

案例:大丰田小昭和。普惠公司的管理变革之路

14.信息化条件下的精益生产新发展

第十二讲 其它先进的生产模式及管理方法

1. TOC约束生产理论

2. 敏捷制造

3. 多种少量生产模式

4. 定制化生产

5. 全面项目化管理

6. 阿米巴经营模式

案例:稻盛和夫的传奇人生

7. 全员改善及提案制度

8. 共享经济及社群经济时代的生产运作模式优化

案例:尚品宅配的成功转型,眨眼网的私人定制之路

第十三讲 先进工业技术的应用:软件与硬件的高度结合

1. ERP(企业资源计划系统)

2. APS(自动生产计划排程系统)

3. MES(制造执行系统)

4. EPS(电子采购平台系统)

5. OA (办公自动化)

6. CRM(客户关系管理系统)

7. PDM (产品数据管理系统)

8. PLM(产品生命周期管理)

9. BMS(条形码管理系统)

案例:用信息化打通企业管理的任督二脉

10.由智能设备(机器人)+软件 +大数据 +网络 +CPS的智慧工厂正在成形

11.管理自动化的实现

案例:管理从来就不应该被动

第十四讲 现阶段生产运作管理如何快速变革与提升

1. 智能化生产车间建设

2. 对设备的新要求

3. 对员工的新要求

4. 如何有效运用信息技术进行生产系统的升级换代

5. 智慧工厂建设

6. 智能物流建设

7. 智慧产品

案例分析:智慧汽车

8. 万物互联与CPS

9. 大数据的使用

10.工业4.0面临的3大挑战:标准化、工作组织和产品的可获得性

11.工业4.08大关键行动

案例分析:中国知名企业工业4.0实施

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